率皇馬賽季第4次國(guó)家德比失利后不到24小時(shí)，安切洛蒂于5月底執(zhí)掌巴西國(guó)家隊(duì)的消息便正式官宣。雖然這位溫文爾雅的意大利教頭離開伯納烏將給銀河戰(zhàn)艦帶來(lái)重大損失，但隊(duì)中維尼修斯、羅德里戈和米利唐等巴西國(guó)腳無(wú)疑歡欣鼓舞。當(dāng)然，若安帥延續(xù)其俱樂(lè)部時(shí)期對(duì)中鋒位置的用人偏好，新星恩德里克可能會(huì)面臨尷尬處境。
此次任命最耐人尋味之處在于，65歲的安切洛蒂將成為巴西足球史上第4位外籍主帥。此前僅有1925年的烏拉圭人普拉特羅、1944年的葡萄牙人若雷卡以及1965年的阿根廷人努涅斯3位外籍教頭，3人合計(jì)僅執(zhí)教了7場(chǎng)比賽。巴西足協(xié)此番打破傳統(tǒng)啟用安切洛蒂，顯然是在經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)兩年的冠軍荒后做出的終極豪賭。
隨著2026年世界杯日益臨近，南美足球?qū)＜揖S克里解讀道：“選擇安切洛蒂的首要考量是其空前成功的執(zhí)教履歷。他在五大聯(lián)賽不同國(guó)度都取得過(guò)冠軍。自2002年世界杯奪冠后，巴西每次世界杯征程都在淘汰賽階段被歐洲球隊(duì)終結(jié)，這已成為心魔。足協(xié)希望通過(guò)聘請(qǐng)歐洲頂級(jí)教頭來(lái)扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，‘要擊敗對(duì)手，就需要深諳歐洲足球精髓的統(tǒng)帥’?！?/p>
這位意大利名帥堪稱冠軍收割機(jī)。盡管2001至2008年執(zhí)掌AC米蘭并非其教練生涯起點(diǎn)（此前曾執(zhí)教雷吉亞納、帕爾馬和尤文圖斯），但正是在圣西羅，他憑借2002/03賽季歐冠與意大利杯雙冠王以及2003/04賽季意甲冠軍奠定頂級(jí)教頭地位，2007年更率隊(duì)再奪歐冠。此后他的冠軍征程遍及歐洲，2009/10賽季初登英超便為切爾西包攬聯(lián)賽與足總杯雙冠；2011/12賽季帶領(lǐng)巴黎圣日耳曼終結(jié)18年聯(lián)賽冠軍荒；2013年助皇馬實(shí)現(xiàn)“第十冠”偉業(yè)并問(wèn)鼎國(guó)王杯；轉(zhuǎn)戰(zhàn)拜仁慕尼黑首季即斬獲2015/16賽季德甲冠軍。即便在那不勒斯與埃弗頓經(jīng)歷低谷，重返伯納烏后仍能再奪兩座歐冠與西甲雙冠，完美詮釋"冠軍教頭"的含金量。
考慮到其年齡與在歐洲足壇的至尊地位，巴西帥位極可能成為這位戰(zhàn)術(shù)大師的收官之作。若能重現(xiàn)桑巴軍團(tuán)昔日榮光，這無(wú)疑是最完美的謝幕。畢竟球隊(duì)在世界杯預(yù)選賽1-4慘敗阿根廷導(dǎo)致多儒尼奧爾下課的表現(xiàn)，已將巴西足球推向歷史低谷。
盡管攻勢(shì)足球始終是安切洛蒂的戰(zhàn)術(shù)基石，但巴西“美麗足球”的擁躉們將密切關(guān)注，新任主帥是否會(huì)優(yōu)先建立嚴(yán)謹(jǐn)戰(zhàn)術(shù)體系，待戰(zhàn)績(jī)穩(wěn)定后再逐步釋放球員創(chuàng)造力？值得留意的是，安切洛蒂曾與馬塞洛、蒂亞戈·席爾瓦、卡卡、卡福等巴西傳奇共事，并成功激發(fā)他們的巔峰狀態(tài)。
作為史上首位包攬五大聯(lián)賽冠軍且手握5座歐冠（歷史第一）的教頭，安帥深諳更衣室平衡之道：既能賦予巨星戰(zhàn)術(shù)自由度，又擅長(zhǎng)鐵腕治軍。其麾下鮮有球員失禮的案例，這種駕馭不同性格球星的能力堪稱稀缺，而輝煌履歷賦予的天然權(quán)威，正是近年來(lái)動(dòng)蕩的巴西帥位最需要的穩(wěn)定要素。
“他是歷史最佳教練，如今執(zhí)掌世界最偉大國(guó)家隊(duì)。我們將共同書寫巴西足球新篇章。”巴西足協(xié)主席羅德里格斯的宣言擲地有聲。盡管安帥在皇馬的告別季可能面臨四大皆空，但其執(zhí)教數(shù)據(jù)依然耀眼。2021/22賽季56場(chǎng)39勝（69.6%）、2022/23賽季59場(chǎng)38勝（64.4%）、2023/24賽季55場(chǎng)41勝（74.5%，近十年最佳）、2024/25賽季58場(chǎng)37勝（64.4%），這些經(jīng)得起推敲的數(shù)字彰顯其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。
雖然外界普遍看好這次歷史性合作，但執(zhí)教國(guó)家隊(duì)對(duì)安切洛蒂仍是全新挑戰(zhàn)。盡管維尼修斯等皇馬舊部的支持能加速磨合進(jìn)程，但五星巴西需要的不僅是戰(zhàn)術(shù)革新，更是勝利文化的重塑，而這一切，都必須從下一場(chǎng)勝利開始累積。
